有关专家1910年，尽管施里芬计划，尽管军备竞赛在dreadnought级战舰的建造，得出结论认为，战争在欧洲几乎是不可能的。为什么？据认为，重要的相互贸易条约（另加事实，即大部分的皇家领导人的主要欧洲国家的表亲） ，作出了这种可能性，不堪设想。只是有太多的失去在商业和贸易，任何人认为支付高额的价格战争的任何理由。

那么，正如我们现在知道，一颗子弹，透过身体的一个人，身穿搞笑羽毛的浅顶软呢帽，其司机作出了错误的转折，是对错误的街，和，其实不会甚至已在城市有他（受害者） ，其次的意见，他值得信赖的顾问，抹煞所有专家的“智慧” 。不仅是所有传统的智慧，一天形象，并从字面上炸毁，最世界的事件，几乎到处都在随后的94年，可以联系到该子弹。该赫克与相互关联的商业条约。

在过去的十年，特别是在美国和，主要是由于税收优惠（或惩罚措施，这取决于你的观点） ，纸浆和造纸工业已批发大棚其最重要的资产：树木。对一个世界广泛的基础上，我们的产业发展的心态，我们可以购买我们所有的原材料和能源的来源，从那些最知道如何管理他们，运行这些材料通过米尔斯的几乎相同的技术（在任何特定级）和作出区分产品在一个可敬的利润。什么愚蠢！

事实上，这是愚蠢的进一步加强，当一审查成本的组成部分提供一个非唯一的产品，到最终使用客户。如果我回到- - -信封scribblings是在任何地方被关闭，以正确的，成本该产品控制的实际进程（包括能源消耗量由这些进程的）一个造纸厂是不少于20 ％的最终售价。在换句话说，有5 ％的改善，成本的所有的东西， papermakers控制（不计数的成本购买原材料）只能影响年底销售价格（或利润率，如果可以维持销售价格） 1 ％ 。什么愚蠢！

在以具有竞争力，一个有竞争力的功能。这好像一个简单的想法，但显然，这是失去了对许多在行政机关的行列，我们的工业。重复，你必须有一些与竞争，一些独特的功能，在原材料，能源，添加剂，制造，产品功能，或分配。每个人都不能尽相同的方式，并期望赚取超常利润。最明显的例子，一个行业，大多数球员按照这一战略，以自己的损害是航空业。这是一个行业，你的竞争优势，今天是你伸手（贷款）免费枕头和毯子给您的客户！

现实，事实上，就是如果大家都在同一职系是否一切同样的方式，不仅可以赚取他们不平凡的利润率，他们甚至不能接受，赚取利润。球员在一个行业必须有独特的功能，无论他们是就成本方面或客户功能方面，为了取得成功，为长远。

在我看来，最快捷和最经济的方式，成为独特的是在客户的功能区，采用的思路，组织制造商。尤其是在印刷和书写职系（尤其是相纸和独立的打印机文件） ，似乎是一个机会，采取一的讯息直接向最终用户。然而，似乎没有人，至少有点兴趣这样做，尽管五十年的成功组织制造商经历了走这条道路。

我有信仰，但是，一些公司将尽，正是这并设置业界就其耳。这是所发生的事情在组织-一i nterloper来到市场，并提出了独特的产品功能与区别（消费者）的索赔。它可以再次发生。

在此同时，找到一些方法，使您的原料采集，生产过程或产品的独特性。少许的优势，可以还有很长的路要走。它可能是您的“如果只有… … ”回答这个问题我谈到上周。

保留您的安全计画的独特性，太。一个总是新鲜的安全计划是一个工程。

安全，我们将在下周对话。