은 당신이 불행한 사고가 있었을 정도로, 당신이 생각의 여지없이 프로세스를 시작하는 "만일에만 ..." 일해 본적이있다 시설을하는 경우가 사라를 종료하거나 파산을했거나, 당신은이 같은 경험을, "만약에만합니다." 이 같은 이동 수있습니다 : "만약 단, 난 더 많은 표현이 있었다 (홍보) (블로킹)가 (프로젝트) (실천), 등등."

나는 많은 사람들은 이번 경험을 만났다. 자주, 우리는 큰 후회로하고있는 것들을별로 중요; 우리가 좋은 데다가 부족합니다.

오늘 아침, 나는 내 사무실에 앉아있는 내 컴퓨터와 눈치보기 중 하나에 사진을 스크린 세이버를 오래 밀 크래프트를 종료하고 파괴합니다. 그것은 대형 공장, 꽤 잘 위치합니다. 관리는 많은 실수를, 일부 몰랐던의 사진을보고, 다른 사람이 화소의 데이터를 매우 분명합니다. 정말 그래도 달라질건 지금은 거의 사라 공장은 10 년 그리고 난이 사이트를 이해하는 도시는 활력이 넘칩니다 일부 관광 활동, 무역을 잘 한심한 것들 최저 임금 지불 작업을합니다.

당신은 이것을 읽고, 대부분의 전망, 운영 시설합니다. 나는 당신에게 두 가지 중요한 과제가 귀하의 회사의 성공을 위해 필수적에 상관없이 당신의 입장합니다. 첫 번째는 이것 : 시각화 귀하의 설비를 종료합니다. 이 어려운 것은 대부분의 사람들은, 특히 경우에는 시설 (사람이 나를 년대 후반에 시작될 위에서 언급한 1930 년대)이 주위에 오랜 시간합니다. 믿음이 : 역사 중요하지 않아이 경우에는 - 미래는 무엇이 중요합니다. 그것을 수락하는 동안 당신에게이 개념이 걸릴 수있습니다,하지만 이것은 당신을 마스터 하나를위한 중요하다. 귀하의 시설 종료할 수있습니다, 그리고 당신의 경력에 종료할 수있습니다 스팬합니다.

두 번째는 이것 : 일단 귀하의 시설을 허용하고 시각화를 파괴시킬 수있습니다, 어떻게는 "만약 전용의"당신이 생각하는 주 또는 개월 이후에 종료? 연필과 종이를 내려하고 그들의 목록을 만들었습니다.

이상은 운동을 완료하면 (그리고 너는 결코 진짜로 작성, 당신은 사이클의를 통해이 운동을 그냥 지금부터), 귀하의 도서 목록에 따라 행동합니다. 할 것들이 발견, 특히 하드 것들합니다. 사람들은이 사건의 하드 것들은 보통 사람들의 행동을 수정합니다. 당신은 그들을해야 할, 왜냐하면 당신은이 변화해야 할 것들을 그들을 발견합니다.

오랜 시간에, 이제는 축소로 인기 경영 실천을 기업, 즉, 더 적은 직원과 같은 일을 기대합니다. 모든 시간, 사람들이 말해, "우리는 우리가 축소 때문에 너무 바빠서합니다." 요점을 놓친 것 같아요. 당신이 너무 바빠서에만 최선을 다하려고하는 경우 동일한 작업을 계속해야 할을 사용합니다. 내 생각은, 감축 이후에도, 어떠한 작업의 절반이 사무실은 노력을 낭비하지 않는가 테스트를 통과 짐 톰슨의 회전이 인보이스를 프린터에 묶여있습니다. 기업소를 방문 때, 나는 당황한하여 신속하게 주위의 모든 활동은 쓸모합니다. 이 고정 않는 이유는 무엇입니까? 이러한 관계 때문에 볼 수없습니다 - 그들이 오랜 시간 동안 같은 세상을 해왔습니다, 그들은 그들의 암기합니다. 그들은 결코 도전 또는 테스트 왜들은 그들의 일을하고있습니다. 내 생각에는 두 가지 이유가 : (1) 지식과 (2) 숨겨진 어젠다의 고용 보장합니다. 만약 그들이 충분한 작업을 없애기 위해 사람들은 자기 할 일을 그냥 제거할 수있습니다.

그래서 다시 내 원래의 도전합니다. 재생은 "경우에만"게임. 다음 작업을 나열하고 타고합니다. 그리고 몇 주 후면, 그걸 다시합니다. 그리고 다시합니다. 게임을하는 경우 "만일 전용"게임 플레이, 그리고 그것에서 우회 귀하의 시설, 재생 그것을 피할 수있습니다 지친 장 소 : 네 부엌에 앉아 테이블을 바라보고 귀하의 실직 확인합니다.

이 과정을 안전, 우리가 "만일 전용"이 게임이있을 때마다 사고를합니다. 그리고 우리는 심각하게 생각하고 그것합니다. 그리고 우리의 행동을 수정합니다.

안전하고 우리는 대화가 다음 주에합니다.