如你所知，我通常会去两个极端，在我的建议，因此，这周的做法，以某一特定问题可能会觉得奇怪，以长期受苦受难的读者。

我谈过多次有关徒劳的努力和浪费警方的时间和珍惜，我目睹在过去的十年中，或使公司曾试图安装巨大的，过度拱软件系统。我不需要更遑论品牌名称，你知道他们。表面上，这种系统有一个诱人的上诉-机会控制了近一切从企业。这个概念是很好，但是大部分这方面的努力已失败收场，在执行。广泛报道的较低层次的部门寻找“工作arounds ”刚才，使他们能够功能，使嘲弄的数据收集和控制这类系统是为了传授。

在另一个极端，一些回水部门仍然控制他们的行动与纸张表格，计算器等等。我们当然不反对纸张的使用在这里，当然，但这些问题需要进行情报和聘请的最佳整体经济的解决办法。

我最近知道，这种情况带来的首页点。在某公司，现在， 2008年5月，他们追踪10的数以千计的SKU中的（库存单位）在试算表。那么，他们可能会说他们是跟踪他们，我觉得这个概念有点超出自己的轻信。这种想法导致了这种景象在我心目中： “莱斯利，你能来这里，并举行'向下箭头'的关键在我的电脑上，而我去厕所？如果你得到近3.5万线，请停止，我会密切在对一个我很感兴趣，当我取回“ 。

显然是一个部门的运作thusly将压倒如果您下降，其中一个庞大的节目就高。

然而，有一个合理的中间立场。有很多免费的应聘程序员约在大多数地区，可以把这种整个演习到一个合理的，小的关系数据基地，在极短的时间内，说一个月。它不会成本一手臂和一条腿。它不会是一个巨大的演习中的挫折，它只是做了。而该署将在更好地控制他们的生意。

这只是一个小小的例子。所以，该怎么办？如果你是一个公司经理的一些设施，可能我建议你收集您想部门一起，并鼓励他们理清他们的经营手法，并采用最合适，他们可以找到？例如，纸浆厂的业务报告会是一个很好的例子。如果您有五个纸浆造纸厂，我会投注他们所有的跟踪和报告不同的事情。获得经理一起和他们分享他们的做法，并通过协商一致采用最好的。做同样的，所有其他部门在您的行动。

如果你是一个部门经理，采取这项任务对自己-不要等待了一项指令，从对高。借助您的直接报告，以集思广益的方式，你的事，现在和寻找最佳做法，您可以找到。通过他们，如果他们均优于你。沮丧会下降，效率就会上升。你可以指望它。

希望您的网站安全经理说的是您的公司和吸收的思想，从外面。我们要不断拉在最好的安全理念-没有借口。

安全，我们将在下周对话。