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继续从上星期，我们愿意讨论会发生什么，在交谈过程中面试。如果你是一个新崛起的研究生，你应该有点恐吓的过程中（如果你不是，你有一些自我！ ） 。这并不意味着你应该期望所有的交谈的方式之一。那些没有多大的采访经验或培训常想，这个过程作为一个测试，他们在那里询问，他们必须回答满意的采访。这是过程的一部分，但一有需要也不断提高警觉，问他们自己的明智的措辞问题和听，听，听。由于范围，在这个星期的专栏中，我们不会去谈论回答问题，这是另一天。我们要谈谈听力部分。

上星期，我强调，寻找线索，在文化，什么是最重要的：立场或表现。我们希望留在就同一题目在这里，和混合一点点期待与整个很多听。

您将可能有多个面试在您的访问。如果您是新的工作力量，您可能会成为一个推力的情况下，一些候选人都带来了了数日，以通过一些小组演习在一起。如果你发现自己在其中的团体访谈情况下，您将会有一个艰难的辨别什么文化，是真的很喜欢，为采访放在你在一个虚假的环境，他们的目的。在这些情况下，会有组设置的地方，有人会说，像这样： “好吧，我们有一个几分钟的时间，没有人有任何疑问，欢迎随时提出什么” 。你应该有充分的准备，一些业务问题（没有相关的薪金，福利，休假，等等，但真正的问题，有关业务） 。您将使用这些，如果他们有针对性地要求你。否则，我的建议是让你的口关闭和观赏您措手不及的同事问无聊的问题。和正在从自己的最近自恋的经验，他们会。当他们这样做，观察该公司的人在房间内-观赏他们的脸，因为他们反应的问题，并听取非常密切地向他们提供的答案。其他人会看的人问的问题-日程，他们并不重要，给你-但该公司的人做的和说的是。自觉地集中在他们，而不是发问，立即。尝试要记住这些事件-他们如何（公司人）蠕动，稍高于g iggle，对方狡猾眼神和说话是算数的。后来，单独或希望与有信誉的导师（不是您的同胞的受访者） ，剖析这些事件，看看如果你能得到任何来自他们。再次，我们正在寻找线索，至于什么是重要的在这方面的文化：立场或表现。

如果您是唯一的人正在接受采访，你会仍然有挑战的人通过。开始看设置的来信，他们在每个满足你。如果这是他们的办公室，伟大的。看看它-是它良好的组织呢？你得到的感觉是，材料，你看到的是与公司业务有关的，个人或地位象征？如果您可以看到他们的电脑，什么是对他们的萤幕保护程式？尝试看出什么采访是否所有天。问他们对他们的责任。仔细聆听他们的答案-他们是浅层和自我重要的，还是他们的业务一样，脆和有组织的？在其他换言之，他们有把握对他们的工作，抑或是假呢？一些做的。如果您有五个面试和寻找一个或两个是假，是有问题。每个人都将告诉您如何繁忙，超负荷他们是-日程支付任何注意这种报表，每个人都使他们。

询问有关预算和规划。从您自己的prework ，你应该知道什么时候该公司的财政年度始于。询问有关预算编制过程;想问如果在您的角色，您会被它的一部分。仔细聆听答案。如果您是在制造业的设置，询问有关维修预算和资本预算。请问如果它们已经被趋势向上或向下过去几年中以及为什么。请问如果有一个正式的程序，为产品开发和改善。偶然和犹豫，答案应该给予您暂停。

我可以继续，但你应该了解的概念到现在。您想要工作的组织，主要是基于性能。立场为基础的组织是致命的和注定要失败的。基于组织的立场，这样做目前的机会，但你必须是一个很好的经理与一个动态的个性和大量的精力去争取您的方式，通过他们，使他们靠近。这些天来，有很多的就业机会在我们的行业，找一个地方，他们是认真的态度取得成功。

为安全这个星期，我想谈谈面临的不安全行为，而你看到他们。上周五下午， 4月25日，我正在我的狗，李华明，他如常步行。我们生活在一个正常的细分，就像成千上万的其他世界各地。因为我们走在街上，一去卡丁车走近我们的带动下一名男童和持续快，因为它会去。该名男童（我发现后，他被12 ）没有一个头盔上及车辆显然不是街的法律。他darted在进出停放的小汽车和为首的沿着大街。在一个位元，他回过头来大声尖叫，我们走其他的方式。在几分钟之后，接近我们再次是相同的车辆，这个时候与一成年男性驾驶，也将作为快速，因为它会去。我停下他。我们有一个altercation 。他质疑我亲爱的，离开母亲的物种之间的其他事情他并约的行为，他建议我做我自己（对一个以上的场合） 。我告诉他，我以为他是威胁我，我去报警。我本来。二队的车，显示了。很多事情发生，但事件结束对我来说是一个主任带我不谈，感谢我的努力，并告诉我，他们曾试图赶上这一去卡丁车所有去年夏天。我们必须承认和面对的不安全行为，无论身在何处，不管后果，不管如何不舒服。

安全，我们将在下周对话。